Klei
Organisatie
Advies

Rutger Klei

”Ik noem mijzelf ‘strategisch bestuursadviseur’. Ik wil organisaties en hun bestuurders helpen in het
vinden van de juiste koers en ambities, én in het vinden van de juiste vorm om die ambities waar te maken. Ik geniet ervan om in complexe situaties een grotere bewegingsruimte te helpen creëren,
en vervolgens tot scherpe keuzes te komen in strategische profilering en bestuurlijke inrichting.
Uiteindelijk gaat het mij om de effectiviteit en samenwerking van het ondernemingsbestuur.”


Kenmerkende voorbeeldprojecten:

- Strategische besluitvorming en businessplanning binnen (grote) gediversifieerde ondernemingen;

- Effectiviteit & samenwerking binnen de top van de (concern)organisatie;

- Kwaliteit & functioneren van Raad van Commissarissen / Toezicht;

- Inrichting van het besturingsmodel en samenstelling van een (nieuw) maatschapbestuur;

- Benoeming van nieuwe leden in RvB, directie of managementteam;

- Opvolging binnen het familiebedrijf (familie / leiding / eigendom);

- Marktstrategie, positionering & innovatie;

- Groeistrategie, dóórgroei, fusie / overname;

- Uitwerking van strategie in financieel beleid, commercieel beleid, organisatieontwikkeling en HR beleid;

- (Post-fusie) integratie van bedrijven met (deels) overlappende activiteiten;

- Doorlichting & herstructurering / sanering van verlieslatende bedrijven;

- Individuele coaching, veelal als vervolg op hiervoor genoemde adviestrajecten.

Bureau profiel